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La Méthode APTE®

Origines et introduction Les outils
Principes et concepts fondamentaux La Méthode APTE® : Le Livre
Les différents volets de la Méthode Bibliographie
Les intérêts économiques



Origines de la Méthode APTE
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« L’Analyse Fonctionnelle », ou raisonnement systématique des besoins, existe depuis longtemps notamment en architecture (Viollet le Duc, L’école du Bauhaus…), chaque construction nouvelle, entraînant de nouveaux besoins et donc la nécessité d’une nouvelle analyse.

Après la seconde guerre mondiale, aux Etats-Unis, apparaît « l’Analyse de la Valeur » dans les processus de réduction des coûts des produits : une méthode qui vise à rapprocher le coût des solutions des services qu’elles rendent (selon le Petit Larousse).

Larry Miles, alors cadre de la General Electric et inventeur de la méthode dite « Value Analysis », met en évidence que, dans un produit, 80% des coûts ne rendent pas directement service à l’utilisateur et que réduire ces coûts « inutiles pour l’utilisateur » permet d’augmenter la marge sur les produits, sans en modifier la valeur pour le client.

Le même type de raisonnement appliqué aux investissements, puis aux organisations, permet de transformer, au fil des années, cette simple observation en un postulat : 80% des moyens que nous mettons en œuvre chaque jour sont « inutiles pour l’utilisateur ». 

 

Il y a de l’inutile dans toute chose. Le but de « l’Analyse de la Valeur » n’est donc pas d’éliminer l’inutile, mais d’en diminuer la part dans chaque chose.

 

Cependant, la méthode américaine s’avère peu adaptée à la culture française. Tant qu’à analyser le besoin, pourquoi ne pas innover et augmenter dans chaque chose la part d’utile ? Ainsi, dès la fin des années 60, la société APTE crée sa propre méthode d’Analyse de la Valeur, synthétisant les apports des divers courants de pensée et recherches scientifiques : approche fonctionnelle, analyse systémique, recherche opérationnelle, micro-économie…

 

 

 

 

Introduction à la Méthode APTE®

La Méthode APTE® va plus loin que les méthodes de « Value Analysis », de « reengineering », de « benchmarking »… Les noms changent, la Méthode APTE® reste détruisant au passage quelques préjugés :

Améliorer la qualité et réduire le coût ne sont pas des objectifs incompatibles, ce sont des objectifs indissociables.

Réduire le coût d’un objet de 5% est plus difficile que de le réduire de 30%… Dans un cas, le raisonnement est court et la mise en œuvre est longue et difficile. Dans le second, le raisonnement est plus long, mais la mise en place est simple : le problème est traité à sa source.

Les besoins sont simples, ce sont les solutions qui sont complexes.

Les progrès de productivité potentiels dans les entreprises sont bien supérieurs aux 10% que nécessitent la loi Aubry sur la réduction du temps de travail. 

Il faut utiliser pleinement l’esprit qui se cache derrière « l’Analyse Fonctionnelle » et « l’Analyse de la Valeur » et que résume très bien une citation de Pierre Dac :

 

« Dans un monde en évolution, vaut-il mieux penser le changement ou changer le pansement ? ».

 

En effet, les freins à l’innovation aujourd’hui sont les produits d’aujourd’hui. Quoi de plus facile que d’apporter à un produit, qui a un défaut, le pansement qui corrigera ce défaut : ce sont les « anti-trucs ». Cette façon de faire est efficiente et rapide, mais, au fil du temps, les solutions s’alourdissent, se complexifient.

Pour répondre à un besoin précis, dans l’urgence, on choisit une solution surdimensionnée, mais qui est disponible tout de suite. Ca marche, on conserve la solution surdimensionnée… pour quelques temps… pour tout le temps ! Un prototype est conçu pour démontrer que le produit fonctionne et pour affiner sa mise au point. Dans l’urgence, on industrialise le prototype avant de retirer tout ce qui a servi à sa mise au point.

La Méthode APTE® propose de ne plus raisonner dans le champ du produit, mais dans le champ des fonctions et ainsi de remettre en cause le principe qui a généré le défaut, lequel a généré le pansement. Le résultat est édifiant : le coût diminue et la qualité augmente ! A l’efficience, la Méthode APTE® oppose l’efficacité ! 

Le raisonnement est le même pour un processus ou pour une organisation. En apportant un nouveau regard, un nouveau point de vue sur les problèmes, la Méthode APTE® permet de mettre en évidence et d’exploiter des gisements de progrès insoupçonnés. 

En matière d’échange d’information, le « Juste-Nécessaire » est de quelques nano-secondes. Cependant, le temps constaté dans l’échange d’information entre un émetteur et celui qui a réellement besoin de l’information est de quelques jours, voire de quelques mois.

La quantité d’informations échangées est 10 000 fois supérieure à la quantité des seules informations utiles.

Les tenants et aboutissants de l’information échangée sont rarement identifiés, il est donc difficile de concevoir une information adaptée.

Le temps passé à trier l’information utile dans la quantité d’informations transmises est très important.

 

« Dans ce qu’on écrit, la moitié ne sert à rien, l’autre moitié peut vous nuire »
(Alphonse Allais)

 

Principes et concepts fondamentaux de la Méthode APTE®

Les différents volets de la Méthode : la démarche

Les intérêts économiques de la Méthode

Les outils de la Méthode APTE®

La Méthode APTE® : Le Livre

Bibliographie