Origines
de la Méthode APTE®
« L’Analyse
Fonctionnelle », ou raisonnement systématique des besoins, existe
depuis longtemps notamment en architecture (Viollet le Duc, L’école
du Bauhaus…), chaque construction nouvelle, entraînant de nouveaux
besoins et donc la nécessité d’une nouvelle analyse.
Après
la seconde guerre mondiale, aux Etats-Unis, apparaît « l’Analyse
de la Valeur » dans les processus de réduction des coûts
des produits : une méthode
qui vise à rapprocher le coût des solutions des services qu’elles
rendent (selon le Petit Larousse).
Larry
Miles, alors cadre de la General Electric et inventeur de la méthode
dite « Value Analysis », met en évidence que, dans un
produit, 80% des coûts ne rendent pas directement service à
l’utilisateur et que réduire ces coûts « inutiles pour
l’utilisateur » permet d’augmenter la marge sur les produits,
sans en modifier la valeur pour le client.
Le
même type de raisonnement appliqué aux investissements, puis aux
organisations, permet de transformer, au fil des années, cette simple
observation en un postulat : 80% des moyens que nous mettons en œuvre
chaque jour sont « inutiles pour l’utilisateur ».
Il
y a de l’inutile dans toute chose.
Le but de « l’Analyse de la Valeur » n’est donc pas
d’éliminer l’inutile, mais d’en diminuer la part dans chaque
chose.
Cependant,
la méthode américaine s’avère peu adaptée à la culture française.
Tant qu’à analyser le besoin, pourquoi ne pas innover et augmenter
dans chaque chose la part d’utile ? Ainsi, dès la fin des années
60, la société APTE crée sa propre méthode d’Analyse
de la Valeur, synthétisant les apports des divers courants de
pensée et recherches scientifiques : approche fonctionnelle, analyse
systémique, recherche opérationnelle, micro-économie…

Introduction
à la Méthode APTE®
La
Méthode APTE® va plus loin que les méthodes de « Value
Analysis », de « reengineering », de « benchmarking »…
Les noms changent, la Méthode APTE®
reste détruisant au passage quelques préjugés :
Améliorer
la qualité et réduire le coût ne sont pas des objectifs incompatibles, ce
sont des objectifs indissociables.
Réduire le coût d’un objet de 5% est plus difficile
que de le réduire de 30%… Dans un cas, le raisonnement est court et la mise
en œuvre est longue et difficile. Dans le second, le raisonnement est plus
long, mais la mise en place est simple : le problème est traité à sa
source.
Les
besoins sont simples, ce sont les solutions qui sont complexes.
Les progrès de productivité potentiels dans les
entreprises sont bien supérieurs aux 10% que nécessitent la loi Aubry sur la réduction
du temps de travail.
Il
faut utiliser pleinement l’esprit qui se cache derrière « l’Analyse
Fonctionnelle » et « l’Analyse de la Valeur »
et que résume très bien une citation de Pierre Dac :
« Dans un
monde en évolution, vaut-il mieux penser le changement ou changer le pansement ? ».
En
effet, les freins à l’innovation aujourd’hui sont les produits
d’aujourd’hui. Quoi de plus facile que d’apporter à un produit, qui a un
défaut, le pansement qui corrigera ce défaut : ce sont les « anti-trucs ».
Cette façon de faire est efficiente et rapide, mais, au fil du temps, les
solutions s’alourdissent, se complexifient.
Pour
répondre à un besoin précis, dans l’urgence, on choisit une solution
surdimensionnée, mais qui est disponible tout de suite. Ca marche, on conserve
la solution surdimensionnée… pour quelques temps… pour tout le temps !
Un prototype est conçu pour démontrer que le produit fonctionne et pour
affiner sa mise au point. Dans l’urgence, on industrialise le prototype avant
de retirer tout ce qui a servi à sa mise au point.
La
Méthode APTE® propose de ne plus raisonner dans le champ du
produit, mais dans le champ des fonctions et ainsi de remettre en cause le
principe qui a généré le défaut, lequel a généré le pansement. Le résultat
est édifiant : le coût diminue et la qualité augmente ! A
l’efficience,
la Méthode APTE®
oppose l’efficacité !
Le
raisonnement est le même pour un processus ou pour une organisation. En
apportant un nouveau regard, un nouveau point de vue sur les problèmes, la Méthode
APTE® permet de mettre en évidence et d’exploiter des
gisements de progrès insoupçonnés.
En
matière d’échange d’information, le « Juste-Nécessaire » est
de quelques nano-secondes. Cependant, le temps constaté dans l’échange
d’information entre un émetteur et celui qui a réellement besoin de
l’information est de quelques jours, voire de quelques mois.
La
quantité d’informations échangées est 10 000 fois supérieure à la quantité
des seules informations utiles.
Les
tenants et aboutissants de l’information échangée sont rarement identifiés,
il est donc difficile de concevoir une information adaptée.
Le
temps passé à trier l’information utile dans la quantité d’informations
transmises est très important.
« Dans
ce qu’on écrit, la moitié ne sert à rien, l’autre moitié peut vous nuire »
(Alphonse Allais)
Principes et concepts fondamentaux de la Méthode APTE®
Les
différents volets de la Méthode : la démarche
Les
intérêts économiques de la Méthode
Les outils de la Méthode APTE®
La
Méthode APTE®
: Le Livre
Bibliographie
